Dobre ideje četvrtkom - Pomidori, lijenost kao vrlina i upute za uništavanje organizacije


Četvrti broj, pametniji, a ne jači! Pomidori, lijenost kao vrlina i upute za uništavanje organizacije.


U fokusu: Produktivnost

Svi želimo biti produktivni (produktivniji?), tu nema sumnje. Kod nekih poslova se produktivnost lako poveća: radiš brže. Ili jače. Ili jednostavno, radiš više. Što s nama koji ustvari radimo ‘kreativni posao’ – da jače kliknem miša? Hoće li mi tečaj daktilografije pomoći? Podijelim posao s kolegom pa ja tipkam slova od A do K?

“Radi pametnije, a ne jače” je fantastičan savjet. Što znači pametnije u nečijem poslu zna svatko za sebe, no i tu se može podići razina produktivnosti ako se obrati pažnja kako radimo kad radimo.

Ustanite i prošetajte – po mogućnosti kroz neki park ili prirodu, postavite si stajaći stol (standing desk), organizirajte hodajuće sastanke, radite u fokusiranim blokovima vremena…

Ako i dalje imate osjećaj da ne možete odraditi svoj posao na poslu moguće je da patite od “M&M sindroma”. TED Talk Why work doesn’t happen at work možda pomogne.


VVV: Vrijedno Vašeg Vremena

(25+5) x 4 = 2 je formula koju nećete naći u logaritamskim tablicama ali vam može osigurati dva sata čistog fokusa u kojem ćete napraviti iznenađujuće puno posla.

+ Pametni ste a istovremeno i lijeni? Možda niste znali, ali vi ste materijal za vođu, i to vrlo efikasnog! Ako je vjerovati ovom članku i praksi iz Prvog svjetskog rata.

+ Sabotirate li (svoju? hm…) organizaciju, napravite to kako treba. Samo slijedite detaljne upute neprikosnovenih autoriteta u ovoj domeni, američke Središnje obavještajne agencije (CIA, da).

+ Nije dobro kad posao stoji, ali je zato izvrsno kad ja stojim. Dakle, stajaći stol za siromahe!

+ Ne zaboravite prvi Agile Hrvatska Meetup! 99 načina kako krivo shvatiti Agile!! Pa to se ne propušta!!!

Izdvajamo: Agile se ne tržni, niti ne kupuje

Marion Eickmann, CEO partnerske tvrtke agile42 iz Berlina, kao naša gostujuća blogerica pojašnjava razliku između coacha i konzultanta, što je agilni a što sistamski coaching.

Prijelaz na agilne metode ne mijenja samo procese u poduzeću, nego i stav svih sudionika: timovi dobivaju više odgovornosti, način upravljanja mijenja se iz „Command & Control“ u „Agile Leadership“. Kako bi se ove promjene provele uspješno i održivo, potreban je ciljani coaching temeljen na ulogama.

Cijeli post pročitajte ovdje.


Lektira: Agilni pristup stvara otpornost i čvrstoću organizacije

Na prošlogodišnjem QED-u u Zadru Andrea Tomasini (opet agile42 🙂 je održao prezentaciju Agilni pristup stvara otpornost i čvrstoću organizacije

While we have plenty of example on how agility can impact teams performance, by adopting well proven practices, there is still a lot of uncertainty in what to bring to an organizational level. Inspecting and adapting as an organization requires different structures and a more strategic approach, if we want to maximize the learning effect.

Vrijedi odvojiti nešto vremena i pogledati.


procrastination


Quote of the day

“If you’re drilling for water, it’s better to drill one hundred-foot well than 100 one-foot wells.”

Susan Scott

Tagovi: